Grupa CANPACK to przykład firmy, która wykorzystała lokalne kompetencje do budowy międzynarodowej pozycji w jednej z najbardziej konkurencyjnych branż przemysłowych. Jej historia zaczyna się w Krakowie, gdzie przez dekady kształtowało się unikalne połączenie inżynierskiego know-how, operacyjnej sprawności i zdolności do obsługi wymagających klientów. Dziś to jedna z największych firm w swojej kategorii na świecie, a jej rozwój to ilustracja szerszego trendu internacjonalizacji polskich firm przemysłowych.
Zasięg Grupy obejmuje obecnie 26 zakładów produkcyjnych w 16 krajach. To struktura zbudowana nie przez akwizycje, ale dzięki organicznej ekspansji i świadomemu skalowaniu kompetencji. W ramach strategii „expansion from Poland” firma oparła swój model rozwoju na polskiej kadrze zarządzającej i technicznej, sukcesywnie wdrażając ten sam standard operacyjny na kolejnych rynkach. Takie podejście potwierdza, że kompetencje wypracowane w Polsce mogą stać się eksportowym towarem o najwyższej wartości.
Ekspansja Grupy CANPACK ma charakter geograficznie zróżnicowany. Firma inwestuje w zakłady w Ameryce Północnej, Ameryce Południowej i Azji, jednocześnie wzmacniając swoją pozycję w Europie. Obecność w tych lokalizacjach to nie tylko kwestia skali, ale również dopasowania do klientów. Strategia „blisko klienta” pozwala nie tylko skracać łańcuchy dostaw i zwiększać elastyczność operacyjną, ale też budować przewagi kosztowe i środowiskowe.
Rozwój skali produkcyjnej idzie w parze z inwestycjami w odpowiedzialność środowiskową. Grupa CANPACK systematycznie zwiększa udział recyklingu aluminium w swoim łańcuchu wartości, ogranicza zużycie energii w procesach produkcyjnych i wdraża rozwiązania wpisujące się w gospodarkę obiegu zamkniętego. Firma współpracuje z systemami odzysku surowców i rozwija projekty ograniczające ślad węglowy. Taki model wzrostu odpowiada na oczekiwania globalnych klientów oraz regulatorów.
W obecnym kontekście gospodarczym i geopolitycznym kluczowe staje się pytanie nie tyle o możliwość ekspansji, ile o jej model. Przypadek Grupy CANPACK pokazuje, że warto budować go w oparciu o własne zasoby, konsekwencję strategiczną i umiejętność adaptacji do wymagań rynków międzynarodowych. To podejście, które może być inspiracją dla kolejnych polskich firm wychodzących poza granice kraju.
